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必发88会长单位、安徽金大地集团重效果、强管控、成本深入细节管理

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019/5/7     浏览次数:    

2019年4月,政府再次强调“要坚持房子是用来住的不是用来炒的”,房地产市场进一步趋于稳定,理性市场必然考验房地产企业运营能力、盈利能力甚至生存能力。基于上述市场形势,4月28日,必发88会长单位、安徽金大地投资控股有限企业成本管理部从企业架构及制度入手,全面梳理成本各阶段管理动作。




首先,落实管理制度细则,重视成本前端管控及过程落地现场反馈;完善管理考核制度,突出工作关注重点,确保考核灵活、高效及可追溯;加强部门内外联系,对内,参与部门间信息沟通,互助互利;对外,强调与其他企业交流对标,取长补短。

其次,搭建成本数据平台,重视数据提取与应用,固化工作流程、标化合同条款、积累分析问题数据及沉淀分析成本经验;建立数据信息网络,实现成本工作线上数据即时分享,提高成本工作效率及精准度。

通过金大地成本工作进一步深入细化,金大地成本管理成长之路必然会越走越宽,在企业发展的过程中,扮演角色也会越来越重要。



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